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ich habe um diesen Titel gekämpft, weil ich weiß, diese Begriffe sind nicht bekannt, aber ich habe mir gesagt, naja gut, wir haben einen Innovationskontress, dann innovieren wir doch auch gleich einen Titel. Wie komme ich darauf? Das ist eine Komilem der letzten fünf Jahre meiner Auseinandersetzung, mit Nachhaltigkeit und Ressource schon im Bauwesen und in der Immobilienwirtschaft. Deshalb starten wir jetzt gemeinsam mit einem hoffentlich etwas aufrundenden Element, nämlich mit einer stillen persönlichen Bestandsaufnahme. Wo stehen Sie mit Ihrer Organisation
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In Dem System des Evolutionary Systems Design, das ich vor fünf Jahren von Alexander Laszlo, dem Präsidenten des Bertoletti Center bei der Study of the System of Sciences kennengelernt habe und das zu einer Leitplanke von mir Wurde, Weil wenn man etwas verändern möchte, sollte man wissen, wo man Beginnt. Es ist eine Auflistung aus der jüngsten Zivilisationsgeschichte, die wir uns global, Nachhaltigkeit oder auch generell unseren Verhältnis zur Erde agitieren und verändern wollen.
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Beginnen Wir Mitte des 18. Jahrhunderts das war die Extraction Phase. Ausbauen, abholzen, degradieren, machen, wegwerfen. Sie denken sich wahrscheinlich, ha, da sind wir doch schon machen wir nicht mehr. Sind Sie sich sicher? Wenn Sie heute beispielsweise monolithische Verbundstoffe ohne einer alternativen Prüfung verbauen, dann Extracten Sie noch Immer. Ende des 20.
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Jahrhunderts 1987, für uns in Europa ein sehr wichtiges Jahr, kam eine weitere Ebene dazu, Wir müssen auch als eine Ehre der Staatsbegrenzung starten, weil wir eine Partei ein bisschen übertrieben die uns aber zu der heutigen Uhr stattgebracht hat. Ich spiele heute kein Plänke. In dieser Zeit wurde der Bonplatt-Report den wir alle kennen, veröffentlicht und Nachhaltigkeit bekam einen Fixpunkt auf der politischen Bühne und wurde dadurch sehr notwendig. Aber Ganz ehrlich,
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weniger schlecht ist noch lange nicht gut. Und weil es zum Beispiel die größte Innovation darin besteht, zehn Prozent weniger CO2-intensive Materialien zu verwenden, dann systemen Sie Noch. Es ist nicht schlecht, es ist halt nicht viel Besser. Ab 2010 Wurde Diese Forderung in die nächste Ebene gehoben, in die Ebene der Regeneration. 2010 bekam die Ehre des Umdenkens da war ich am Ende meines
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Architekturstudiums. Und ich fühlte, während ich an meiner Diplomaarbeit arbeitete, dieses Umdenken sehr stark. Ich kam aus einem herkömmlichen Architekturstudium fast heraus und musste mich innerhalb von kurzer Zeit umstellen in diese Regenerationphase. Man sprach plötzlich über Dächer, die mehr Wasser speichern, als das Gebäude Boden versiegelt, Fassaden, die Luft reinigen statt zu belasten und für uns hier ein wichtiger Weinstein. Die Bibliothek Ödwarm wurde veröffentlicht, wir sind schon sehr nah dran aber noch nicht Da.
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Seit 2020 plus sind die Friendly Frontrunner in die Phase des Immobilien eingestiegen. Das ist die Ära der Transformation, über die wir seit Mittwoch helle, wir haben 2025, fünf Jahre zumindest sprechen. Gebäude Werden von manchen bereits als Materiallager konzipiert, die Strukturen als Regal mit austauschbaren Komponenten als das gelagerte Gut. Das ist ein riesen Paradigma im Wechsel. Das Drahtsystem bleibt 100 Jahre, während Ausbau Material in die technierten Schichten
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zirkuliert. Es Ist nicht viel fix, wenn wir in die Zukunft sind, aber das wissen wir. Eine Gebäudemühle zirkuliert etwa nach 20 bis 40 Jahren. Die Technik nach 10 bis 20 Jahren und der Innenausbau nach 5 bis 15 Jahren. Wir haben sehr viele Möglichkeiten, hier in einen Kreislauf Wege, Bau und Immobilienwirtschaft einzusteigen. haben viele Schichten. Plötzlich Ist das neue Paradigma. Brennungsmöglichkeit statt verschmelzten Zonen. Ich habe ein bisschen recherchiert,
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vielleicht doch deshalb werde ich auch da rein. der Status geändert hat? ist wie bei einem Prima, einem Ehevertrag. Plane für die Zukunft, aber überlege dir, was passiert, wenn die Ewigkeit nicht eintritt. Das ist das Paradox, den wir uns im Baulig geben Werden. Was ist die unbegräbe Wahrheit? Die meisten von uns operieren irgendwo zwischen Sustain und Regenerierung. Regenerate. Ich nehme mich selbst nicht aus. Seid ehrlich. Kein Problem. Wir reduzieren dort. Wir sind da ein bisschen freundlich, dass wir Zirkularität zumindest bedenken.
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Aber das alles ist noch nicht wirklich aufgebaut. Noch nicht wirklich transformativ. Das ist die Herausforderung von der wir heute stehen und die auch Steffen in seiner Einführung angesprochen hat. Wie bringen wir nun die PS in die Begegnungszonen? Straßenballmehrung. Warum ist jetzt diese Transformation so wahnsinnig schwer? Weil am Wollen scheitert sich ja nicht viel. Aber ich höre immer, ich höre so gern, aber ich kann nicht. Das verstehe Ich. Ich habe mich in letzten fünf Jahren auf die Suche nach
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der Antwort auf dieses Problem gemacht und fand Mein Ziel bei Horst Rittel. Denn der hat mir das erklärt in seiner Kommunikation. Weil die Transformation die wir nun vor uns haben, es handelt sich hier um ein wicked Problem. Um ein verzweigtes Problem. Zahme Probleme im Gegenteil Gleiche Mathematikaufgaben. Ich bin Ingenieurin. Die kenne ich. Es ist eine klare Lösung, ein eindeutiges Ergebnis. Egal wann, egal wo, egal mit wem. Ein Fundament berät eine Wand, denn das sind zahme Probleme.
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Aber Nachhaltigkeit und Ressourcenung, das ist verzweigt. Jeder Lösungsversuch, das war für mich eine richtige Erkenntnis. Jeder Lösungsversuch verändert nämlich das Problem Selbst. Sie sanieren ein Gebäude, plötzlich haben sie erfolgte Probleme. Sie wollen Recyclingbeton einsetzen aus irgendeinem grundkollabierten Lieferketten. Sie wagen sich an Design von dieser Sendung und sie haben das Gefühl, wie Baukosten explodieren. Niemand Hat gesagt, dass es einfach ist, aber es ist ein privierter Weg für uns. Dass wir ein Hirn haben und damit uns genau diesen
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zwei Arten der Probleme Stellen. Und genau an dieser Stelle kommt Protopia ins Spiel. Wir kennen utopische Visionen. Die versprechen teilweise eine demotivierende, nicht erreichbare Idealzustand. Ich nicht der größte Erfinder von Ihnen. Dystopische Szenarien, wir werden alle runtergehen. Ja, das ist die Natur des Lebens, wir werden alles werden, wir wissen das ganz genau.
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Das bringt uns auch nicht weiter. Aber es befreit uns, wenn es geht. Wir schreien Voran. Neopier, neopische Ansätze, nenne ich gerne den österreichischen Weg. Wir projizieren die Gegenwart in die Zukunft, gehen diesen Weg und sind wahnsinnig enttäuscht. Man muss einfach nicht leichter werden. Ich Liebe protopische Rahmenwerke. Bei Protopia das ist kein faires Ziel. Es ist auch keine Revolution, denn Revolutionen fressen ihre Kinder. schon ganz gern verhindert, weil wir wollen Prosperität für alle.
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Wir transformieren unsere Bau- und Immobilienwirtschaft, damit wir alle in unser Leben haben. Die Revolution die alles auf einmal löst, wir beim Wicked Program nicht lösen. Das heißt, wir beteiligen uns an der Evolution mit 100 kleinen Schritten. Es ist ein dynamischer Prozess des Werbes. Warum sind die 100 kleine Schritte so wichtig? Ein verzweigtes Problem, jeder löst uns versucht, verändern das Problem an sich. Machen wir kleine Schritte, damit wir wissen, wie sich das Problem weiterentwickelt.
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Aber jede Weiterentwicklung bedeutet natürlich weitere Herausforderungen. Und das, ein Innovationskongress, bringt uns viele neue Möglichkeiten. Der Bau- und Immobilienwirtschaft kommt dieses Prinzip von Protopia sehr entgegen. Weil zwischen Wollen und Können Ehrlichkeit, liegt die Physik und die Ökonomie. Die Wahrheit ist, Entropie steigt immer. Was ist Entropie? Entropie Steigt,
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Wenn das System unordentlich erhebt. Das bedeutet, je mehr Chaos, desto höher die Entropie. Und die Natur strebt immer in Richtung Unordnung. Deshalb sich beispielsweise Gebäude selbst verschlechtern. Materialien, Alten. Ein sehr lieber Kollege aus dem Kreisberg und Salzburg ist heute da, der hat mir Gelernt, Weil Mördchen so Fällt, Holz rottet und Metall verrotet. Das ist Entropie. Damit versagen Systeme.
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Kommen wir zur Ökonomie. Bei Gebäuden zeigt sich das bei aufgeschobener Sanierung. Jeder nicht investierte Euro verursacht 4 Euro zukünftigen Kapitalbesatz. Deshalb habe ich die richtigen Zahlen aus der Studie Herausgezogen. Warum 1 Euro zu 4 Euro zukünftigen zusätzlichen Kapitalbedarf? Weil sie jeden mit 7% jährlich im Zinses Zins verstärken. In Extremfällen kam es schon zu Kostenmultiplikatoren von 1 zu 15. Wie gesagt, es hilft
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Nichts. Das Entropie-Paradoxon zeigt uns, die Natur schrägt zur Unordnung, aber präventive Instandhaltung ist wirtschaftlich sinnvoll. Der Reu kann sich auch mit dem Extremfeld ich glaube bin Positiv, Über den Lebenszyklus mit 545% zugeschlagen. Ich habe zur Sicherheit, wenn wir nachher vielleicht darüber diskutieren wollen, die Quellen. Was möchte ich sagen? Plutopia bedeutet, Perfektion anstreben ist sinnlos.
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Das verbraucht zu viel Energie, die wir in die Schritte die wir trotzdem weitergehen müssen und hoffentlich auch wollen, wirklich tun. Wir müssen uns messbar annehmen, annähern, damit wir die richtige Richtung annehmen. Und noch einmal, jeder Schritt verändert die Herausforderung und das Problem an sich. Das heißt, bei Plutopia kommt alles zusammen, was zum Sinne von Evolution zusammengehört. Pragmatismus, Ehrlichkeit und Optimismus. Pragmatismus ich habe hier, ah, ich habe nicht weiter.
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Pragmatismus zeichnet sich aus durch das Zitat von Jeff Pace. Es ist nicht genug eine Vision zu Haben. Ohne einer plausiblen Brücke in der Zukunft zu dieser Vision, wären wir unser Umfeld, unsere Mitstreitungen nicht dazu motiviert, das Bekannte etwas zu verlassen, was vielleicht eventuell eintreten könnte. Pragmatismus ist die erste Pflicht. Nicht morgen, nicht in die Pragmatismus.
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Was könnte so eine plausiblen Brücke sein? Ein bisschen flexen muss es auch sein. Das Leitprojekt Kreisbau. widmen uns der Kreisverführung von Baumaterial und Bauelementen die uns unterstützen, sehr intensiv. Es ist ab und zu etwas schmerzhafter Weg, aber das ist diese plausiblen Brücke, wir gerade beginnen zu konstruieren. Ehrlichkeit was meine ich damit? Wir müssen aussprechen, was wir tatsächlich wollen, denn Klimaneutralität ist etwas anderes als Prosperität. Prosperität bedingt Klimaneutralität,
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ohne die wird es nichts. Aber wenn ich von Klimaneutralität spreche, das ist das, was wir sollen, aber stattdessen Prosperität meine, das ist das, was wir wirklich wollen, dann lege ich in meiner Planung, in meinen Gedanken, in meiner Geschichte, der wir folgen wollen, schon das falsche Fundament. Bitte seien wir ehrlich, es ist nichts obszönes, Wohlstand erhalten zu wollen. Wir müssen ehrlich sein, denn dann können wir auch ehrlich sagen, wo wir etwas hergeben werden für die positive Vision. Und dafür brauchen wir diese plausiblen Brücke, damit alle mitgehen.
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Optimismus Ist noch kein Topper, ich bin halt wieder an der Schule vorbeigekommen, Nicht, Denn over the long term, the future has always been decided by optimists. Und ich habe das geprüft in der Geschichte. Optimismus meine ich, ja, es wird schwer, aber es ist ein Privileg. Diesen Problem im philosophischen Sinne, mag das jetzt als Herausforderung nicht mehr, zu stellen. Denn da sehe ich, bin ein menschlicher Hirn, ich bin ein Ingenieur. Ich weiß nicht,
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wie ich es machen werde ich werde darauf kommen. Und deshalb habe ich selbst die Überraschung dass ich Ihnen jetzt erzählen werde. Das ist hoffentlich das Neue. Protopia wird Pflicht. interessanterweise bestätigt die europäische Gesetzgebung, mein Auftrag war positiv, ich nehme die positive Perspektive ein. Also interessanterweise bestätigt die europäische Gesetzgebung den protophischen Zugang, nämlich mit dieser kontinuierlichen Schreckweisenanleihung.
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Das emotionäre Verständnis hinter dem Denkkonstrukt, das ich Ihnen vorgeschlagen habe, spiegelt sich in diesen kaskadischen Krafttritten der EU-Regulierung wider. Und Protopisten haben das erkannt und innovieren aktiv in diese Richtung. Siehe hier in meinem Raum. Weil was wir alle nicht erleben wollen, ich beim Möbius-Symposium in der Hochburg letzten Winter gelernt. Wir wollen nicht einen Nokia-Moment erleben. Nokia, Marktführer, Weltmarktführer, Verschlief, die Smartphone-Ära.
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Ich habe letztes Semester einen Studierenden getroffen, der kannte diesen Namen nicht. Das wollen wir nicht. Also gehen wir es kurz durch. Seit 2020 legt die EU-Taxi-Verordnung technische Bewertungskriterien für nachhaltige Immobilien fest. Das wissen wir alle. Davon gehe ich aus. Das ist meine Forderung an Sie. Wenn Sie das noch nicht wissen, rufen Sie mich morgen an. Ich wünsche Ihnen recht gut, Ganze in zehn Minuten zusammenzufassen. Die Realität zeigt nämlich eine massive Umsetzungslinke. 87 Prozent der Immobilien in der EU sind
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taxonomiefähig. Aber nur 15 Prozent erreichen tatsächlich EU-Taxonomie-Konformität. Das ist eine 72-Prozent-Punktlücke. Merken Sie sich diese 72 Prozent? Das wird in ein paar Sekunden für Sie noch zu einem Aha-Effekt kommen. Das geht weiter. Am 26. Februar 2025 Wurde Der Clean Industrial Deal vorgestellt. Er soll Europas Antwort auf den globalen
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GliTech-Bettlauf sein. Er ein Deal für eine saubere Industrie sein. Die Kapazierung soll zum Wachstumstreiber erhoben werden. Dieser Deal stellt kurzfristig 100 Milliarden Euro bereit. Wir sollten die uns heute auch in irgendeiner Form holen und damit arbeiten. Für die Baubranche soll es folgende Vorhaben geben. Die Förderung CO2 an der Baustoffe. Produktionskapazitäten erhöhen für serielle und monolane Bauweise. Wie sagen Sie die Positiven selber? Einfache Beihilfe,
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Regelnungen und entscheidend Bürokratieabbau. allem der Bericht zur Dokumentationspflicht. Wir sollten uns mehr dazu widmen und weniger darüber sprechen. Show, don't tell. Europa will sich damit als Weltmarktführer in saubere Technologie positionieren. Aber das macht nicht Brüssel. Das müssen wir alle umsetzen. können warten. Wir sind diejenigen, diese Chance ergreifen müssen. Aber es geht noch weiter. Die Energieeffizienz in den Gebäuden verschwärft bis 2030 die Anforderungen.
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Ich glaube, muss ich jetzt nicht alle herunter beten. Aber ab 2028 gibt es eine hohe Lagen-Carbon-Grenzierung. Ab 2030 müssen alle neu bauten Es ein einseiten Zero Emission Billig sein. Und eine beispiellose Sanierungswelle in den östen Nationalstaaten los treten. Ansonsten gibt es Strafzahlungen. Nun kommen wir zu dem für mich persönlich revolutionären Faktor. Aber wahrscheinlich deshalb, ich mich erst seit zwei Jahren inklusiv mit zwei meiner
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Forschungsstiftungen das sind zwei große Finanzinstitute, mit der Finanzierungsseite. Ende Juli gab die Europäische Zentralbank bekannt, dass ab Quartal 3, 2026, einen Klimafaktor einführen wird. Das ist komplett neu. Und dieser wird ausschließlich negativ werden. Was meine ich damit? Der Mechanismus funktioniert folgendermassen. Wir müssen ja Sicherheiten hinterlegen, wenn Sie sich gestern der EZB leihen, dass Sie auf auch ein paar um Ihre Geschäftstätigkeit nachgehen.
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Ein Bürogebäude mit einem Energieausweis der Klasse F oder G wird als Sicherheit um 15 bis 25 Prozent weniger wertgerechnet. Der Klimafaktor wird ausschließlich negativ, nicht positiv. Das bedeutet, eine Bank muss für den gleichen EZB-Kredit mehr an der Art von sich braune Immobilien als Sicherheiten hinterlegen oder bekommt einfach weniger Geld zum Wirtschaften. Was heißt das für Immobilien-Eigentümer und also für uns alle? Die Banken werden natürlich diese höheren
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Retari-Finanzierungskosten von uns alle weitergeben. Oder Sie lehnen kleine Finanzierungen ab für braune Projekte. Jetzt kommt die 72-Prozent-Lücke ins Spiel. Ich habe explizit gelesen. EU-Taxonomie konformer Neubauten im Gegenteil erfahren minimale oder keine Abstiege. Sie sollte eine Bevorzugung Finanzierung zu berechnen werden. Das meine ich mit Zwischenwollen und Können. auf Physik und Ökonomie.
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Die Klimastresstest-Daten der EZB die erspare ich Ihnen, weil wir wollen ja, Rosenblüchen einbringen. Mit Nachgang können wir gerne drüber diskutieren. Das sind harte Vorgaben mit klaren Fristen und wie wir gerade auch gehört haben, klaren Folgen. Europäische Banken im gesamten Euroraum zeigen durchschnittlich nur eine Green-Acid-Ratio von 2,06 Prozent. Und jetzt kommt eine Marke, auf die ich schon stolz bin. Österreichische Banken stehen bei durchschnittlich 3,1 Prozent.
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Wir sind besser als der Durchschnitt. Werden wir uns dessen bewusst? Wobei, muss ja schon sagen, niederländische Institute zeigen echte Machbarkeit mit 13 Prozent. Das heißt, Protopia bedeutet, wenn wir kontinuierlich Schritte gehen, müssen wir nicht springen. Springen kann veto. Ökonomie und Physik. Ja, meine Damen und Herren, ich, habe es argumentativ untermauert.
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Wir stehen vor verzickten Problemen. Jeder Schritt den wir machen, verändert das Problem an sich. Deshalb machen wir viele kleine Schritte, um die Richtung beizubehalten. Und hören wir auch diese Eigenschaft, dass wir keine Checkliste oder Master-Probleme ein für alle annehmen können, als Schwäche des Systems zu sehen. Denn das stimmt nicht. Das ist die Physik Dahinter. Diese volatile Art, wie sich ein wicked Problem verändert,
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ist keine Schwäche im System. Das ist seine Natur. Und es ist you cannot beat nature. Everdeen hat es mit seiner Hafenmauer versucht. Ingenieure haben eine massive Hafenmauer gebaut. Die erste Welle kam und die gesamte Hafenmauer bewegte sich. Die Ingenieure unter uns wird es jetzt reißen, etwa einen Zentimeter. Stellen wir uns nicht gegen die Natur. können wir nicht Besiegen. Deshalb Ist Es die Frage,
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was bedeutet das jetzt für Sie und Ihre Organisation? Natürlich ganz ganz viel. Ich hatte viele Ideen. Ich habe mir fünf herausgesucht, die ich aus meiner persönlichen Wahrnehmung aus meiner persönlichen Forschung Ihnen heute gerne mitgeben möchte. Ich habe nicht die Frage begrenzen. Das ist meine Perspektive. Erstens, akzeptieren Sie bitte die Komplexität. Wir können sie nicht herzaubern. Es wird nicht einfach. Verzweckte Probleme brauchen iterative, adaptierende Lösungen. Wir müssen mutig sein. Wir können keine endgültigen Masterpläne in diesem
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Falle erschaffen. dann 15 Jahre, einfach abarbeiten, denn wir haben es mit einem Verzwecktenproblem zu tun. Zweitens, institutionalisieren Sie institutionalisieren ich kann dieses Wort nicht aussprechen, obwohl es so wichtig ist, institutionalisieren Sie Langfristspenden. Was mache ich damit? Bei der durchschnittlichen Gebäudelebensdauer von 50 bis 100 Jahren also nicht für zu kurz ist, ist der Planfang eine kurzfristige Optimierung ganz ehrlich, zukunftsraub und ökonomischer
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Umsehen. Anfällige Baukosten repräsentieren über diesen Lebenszyklus 2 Prozent. Der Gesamtkosten über 20 Jahre, vielleicht 30 Jahre. Drittens, wir sind in Wien, ein großer Philosoph hat mir gelehrt, erweitern Sie die Optionen anstatt sie einzusteigen. Heinz von Förster, der Erschaffer der Windstraße, hat das uns mitgegeben. Das ist der nachhaltige Imperativ. Was heißt das? Wieder an meinem Beispiel ganz am Anfang zurückgekommen.
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Jede monolithische Verbindung, jeder nicht drehbare Verbundstoff reduziert künftige Handlungsmöglichkeiten. Damit natürlich auch viele Entwicklungsmöglichkeiten derer, nach uns kommen. Damit ist die Cypher dieses Endlich kein Luxus, sondern ökonomische Vernunft. Und viertens, nutzen Sie digitale Tools jetzt. Sie sind hier, wir müssen damit üben, wir haben Bild, wir haben KI, denn Digitalisierung ist die Grundlage,
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damit wir in diesem Multistakeholder-Netzwerk kommunizieren können. Digitalisierung bedeutet Null und Eins. Die Erkenntnisse daraus werden in die jeweilige Sektoren Sprache dann Übersetzt. Digitalisierung ist die Grundlage für Klimanaturalität und Moskulität. Und jetzt hilft allerdings, versuchen wir doch bitte, Regulatoren nicht als Bürde, sondern als Chance zu sehen. Sicher Geht sie jetzt wie Nerven, aber wie gesagt, sie ist da, wir brauchen Leitplanchen. Und anstatt überrascht zu
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Sein, Dass wir plötzlich Ziele erreichen müssen, nur weil wir die letzten fünf Jahre das nicht ernst genommen haben, das ist unsere Verantwortung. Wir reißen nicht das Ruder einfach herum. Aber sehen wir es bitte, die Regulatoren eher im Scheinwerfer nicht der Möglichkeit. Wir haben viele Generationen damit verbracht, Regulatoren zum Recht als Hürde zu sehen. Jetzt der Transformation, probieren wir es einfach mal von der anderen Seite.,
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und zum Abschluss, ich bin in der Zeit. Zum Abschluss erlaube ich mir eine weitere persönliche Antwort. Egal wie unsere Mitmenschen, unsere Erde sehen, Scheine, Planeten, Ist mir eigentlich relativ wurscht, Wenn Ich Weiß, Dass auf dem Mars zwei Grower ihre Arbeit verrichten. Der erste war Opportunity, der fährt nimmer,
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der steht. Aber Curiosity fährt immer noch herum und arbeitet. Und das ist mein großer Wink mit dem Zauernfall. Verwechseln wir nicht Curiosity, neugieren mit Naivität. Denn nur die Opportunity zu sehen, die ich Sie vorher so eingeschworen habe, bringt uns ja auch nicht ins Ziel. Die Neugier, wie wir zu dieser Opportunity kommen, zum Tasten zu schauen, wie machen es andere. Vielleicht sind andere Sektoren, Ideen,
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kreative Möglichkeiten, die wir als völlig aus der Welt oder vielleicht sogar ein bisschen verrückt ansehen. Das ist Neugier und nicht Naivität, genauso wie Optimismus. Und Österreich hat auch noch Opportunity, so ein Konstrukt. Ich habe mir vier herausgeschrieben, wie das beweisen. Die Stimmung ist nicht gut in Österreich, deshalb führen wir uns vor Augen. Wir sind im WU Eco-Innovation Index auf Platz 3. Wir gehören zu dem grünen Innovations Leader Europas laut
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Invest in Austria 2024. Die Steiermark hat ein Green Tech Wedding geschaffen. Ist der erste Clean Tech Cluster weltweit mit 300 globalen Pionieren, die mit 15 Weltmarktführenden zusammenarbeiten. In Linz steht mit Age to Future die weltweit größte Pilotanlage für Wasserstoff. Die First Alpinen, unser CO2-Emittent Nr 1, hackelt, gut so. Und Wien hat auch was gezeigt.
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Meiner Ansicht nach eine Riesenleistung, die bin ich stolz, in dieser Stadt. Das Marktblock Gäbler Gassen hat gezeigt, ist der weltweit erste das weltweit erste, die erste Gebäude übergreifende CO2-freie Energieversorgung eines Gründerzeitbaus. Die Welt hat auf uns geschaut, die war damals noch sehr eng mit dem Magistrat verbunden. Die Welt hat auf uns geschaut, über 100 Jahre altes Gründerzeitblock CO2-freie Energie zu versorgen. Es geht, jetzt skalieren wir.
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Damit sage ich ein herzliches Dankeschön, dass ich Ihnen meine 5 Jahre hier im Zeitraffer Vortrag durfte. Ich freue mich auf interessante Gespräche.
