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REIWAG erneut als Leitbetrieb Austria zertifiziert – Ein Zeichen nachhaltiger Unternehmensführung

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Die erneute Zertifizierung als Leitbetrieb Austria unterstreicht die herausragende Position der REIWAG Facility Services GmbH in der österreichischen Wirtschaftslandschaft. Diese Auszeichnung, die nur an maximal 200 Unternehmen in Österreich vergeben wird, bestätigt einmal mehr den nachhaltigen Unternehmenserfolg und die vorbildliche Unternehmenskultur des Facility-Service-Spezialisten.

 

Die Bedeutung der Leitbetriebe Austria Zertifizierung

Die Auszeichnung „Leitbetriebe Austria" gilt als Meilenstein in der Entwicklung zukunftsorientierter Unternehmen und wird nach einem umfassenden Qualifikationsverfahren vergeben. Nur jene vorbildhaften Betriebe werden ausgezeichnet, die sich zu nachhaltigem Unternehmenserfolg, Innovation und gesellschaftlicher Verantwortung am Wirtschaftsstandort Österreich bekennen. Die Zertifizierung erfolgt alle zwei Jahre und basiert auf einer gründlichen Überprüfung diverser Qualifikationskriterien.

„Leitbetriebe zeichnet aus, dass sie gewisse Kriterien erfüllen", erläutert Viktor Wagner, CEO der REIWAG, im Interview. „Der Vorteil dabei ist die Kommunikation untereinander und die Vernetzung. Die Organisation ist sehr bemüht, die Vernetzung zu forcieren und entsprechende Vorteile für die Mitgliedsbetriebe zu schaffen."

Mitarbeiterentwicklung als zentraler Erfolgsfaktor

Ein wesentliches Element der Unternehmensphilosophie von REIWAG ist die konsequente Mitarbeiterentwicklung. Dies spiegelt sich in zahlreichen Maßnahmen wider, die im Unternehmen fest verankert sind.

„Es ist ganz wesentlich die richtige Personalauswahl zu treffen um gemeinsam mit den Führungskräften und anderen MA das Unternehmen zu entwickeln. Tatsache ist, dass man nur durch gemeinsames Engagement ein Unternehmen wesentlich entwickeln kann", betont Wagner die Bedeutung des Teamgedankens für den Unternehmenserfolg.

Die drei Säulen der Personalentwicklung

REIWAG legt bei Führungskräften besonderen Wert auf drei entscheidende Kriterien: Charakter, Wissen/Können und Fleiß. Wagner erklärt prägnant: „Was nützt der anständigste Charakter, wenn er nichts entsprechend gelernt hat? Was nützt der Fleißigste, wenn er keinen ordentlichen Charakter hat? Und was nützt der best Ausgebildete, wenn er nichts macht?"

Diese Grundsätze haben dazu beigetragen, dass viele Mitarbeiter dem Unternehmen über Jahrzehnte die Treue halten – teilweise sogar bis zur Pension und darüber hinaus. Die persönliche Wertschätzung zeigt sich unter anderem in der Tradition, dass Wagner selbst alle fünf Jahre jeder Reinigungskraft zum Dienstjubiläum gratuliert und eine entsprechende Auszeichnung überreicht.

Bildungsförderung mit der REIWAG Foundation

Besonders bemerkenswert ist das Engagement im Bereich Bildungsförderung. Mit der REIWAG Foundation unterstützt das Unternehmen Mitarbeiter, deren Kinder studieren, mit einem Bonus von 1.000 Euro. „Bildung ist so ziemlich das Wichtigste, was man Kindern mitgeben kann", unterstreicht Wagner.

Die Förderung umfasst einen Bonus nach einem Jahr Betriebszugehörigkeit und Studienzeit sowie einen weiteren Bonus nach erfolgreichem Studienabschluss. Diese Initiative verdeutlicht das tiefe Verständnis für die Bedeutung von Bildung und lebenslangem Lernen im Unternehmen.

Ausblick: Innovation und kontinuierliche Weiterentwicklung

Die erneute Zertifizierung als Leitbetrieb Austria ist für REIWAG kein Grund, sich auszuruhen. Vielmehr sieht das Unternehmen die Auszeichnung als Ansporn, weiterhin an Innovationen zu arbeiten und neue Maßstäbe in der Branche zu setzen.

In diesem Sinne fördert REIWAG aktiv die Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg und hat ein umfassendes Bonusprogramm implementiert, das Leistungsträger belohnt und als Vorbild für andere dient.

Die Rezertifizierung als Leitbetrieb Austria 2025 bestätigt eindrucksvoll, dass die REIWAG Facility Services GmbH mit ihrer Unternehmensphilosophie, die auf Mitarbeiterentwicklung, nachhaltige Wertschöpfung und gesellschaftliche Verantwortung setzt, auf dem richtigen Weg ist. 

Transkript

0:10 Die REIBAG ist 2025 erneut ein Leitbetrieb Austria, was heißt denn das? Leitbetriebe gibt es derzeit soweit ich weiß, 200 in Österreich, das ist viel und doch nicht viel, wir haben ja viele zehntausende Betriebe in Österreich. Leitbetriebe zeichnen aus, dass sie gewisse Kriterien erfüllen und der Vorteil dabei ist auch die Kommunikation untereinander und die Vernetzung. Die Organisation von Leitbetrieben ist sehr bemüht, die Vernetzung zu forcieren und da auch entsprechende Vorteile für die Mitgliedsbetriebe zu schaffen. Jetzt sind wir hier in einem Raum der ist geschmückt mit

0:51 Zertifikaten, Auszeichnungen, Pressemeldungen, wenn man schon so viel hat, dann der Preis, das dann überhaupt noch, mit Einem Beispiel antworten, ich habe vor längerer Zeit jemand, der eine Auszeichnung bekommen hat, sehr sehr gelobt, das war fast so wie Herr Wagner, sie wissen gar nicht, Lob kann nicht übertrieben Werden. Was haben Sie im Unternehmen konkret gemacht, da wieder dabei zu sein? Die Zertifizierung und all die Vorschriften die einzuhalten sind, wir haben uns schon sehr frühzeitig bemüht,

Vollständiges Transkript anzeigen

1:35 all das was heute Vorschrift ist, von uns aus zu erfüllen und haben es da relativ leicht gehabt, die Voraussetzungen zu erreichen. Ich bin jetzt in der Vorbereitung auch so ein bisschen die Artikel und was hier so rumsteht, durchgegangen. Mir ist aufgefallen, ganz großer Stellenwert offensichtlich ist die Mitarbeiterentwicklung im Unternehmen. Erwartet man sich jetzt vielleicht bei einem Reinigungsunternehmen nicht so stark, warum setzen Sie da so stark drauf, Mitarbeiter zu fördern, zu entwickeln, Karrierechancen vielleicht auch zu bieten? Gerade das ist eines der wichtigsten Ziele, die ein Unternehmen, ein Unternehmer bieten muss,

2:18 Mitarbeiter zu finden. Die erste große Herausforderung ist, die richtigen Mitarbeiter zu finden. Für uns gelten im Managementbereich und auch bei den sogenannten Blockhaber, im Managementbereich drei Kriterien. Jemand soll erfüllen drei Voraussetzungen. Das erste ist Charakter, das zweite ist Wissen und Können und das dritte ist Fleiß. Wenn eine der Kriterien bei einer Führungskraft nicht ausreichend vorhanden ist, wird er die Anforderung nicht erfüllen können. Warum? Was nützt der anständigste Charakter, wenn er einfach nichts entsprechend gelernt hat und kann? Was nützt der anständigste Charakter, wenn er nichts macht?

2:55 Was nützt der fleißigste wenn er keinen ordentlichen Charakter hat? Was nützt der fleißigste, wenn er keine ordentliche Ausbildung hat? Was nützt der bestausgebildete, wenn er keinen Charakter hat? Und was nützt der bestausgebildete wenn er nichts macht? Und zu den Reinigungskräften übergehen, wir sind bekannt dafür, dass wir sehr sehr viele Mitarbeiter, dass sie uns bis in die Pension begleiten und immer wieder danach fragen, ob sie nicht ein bisschen noch arbeiten dürfen. Das ist besonders wertvoll. Ich persönlich gehe zu jeder einzelnen Reinigungskraft alle fünf Jahre ins Objekt,

3:35 wo gearbeitet wird und wir gratulieren den Mitarbeiter zu fünf, zehn, fünfzehn oder zwanzig 25, 30, 35 Jahren. Vor kurzem haben wir ein 35-jähriges Jubiläum gefeiert, demnächst bei einem Medienunternehmen, 35 Jahre. Wir laden den Vertreter des Auftraggebers mit ein zu der kleinen Feier. Es gibt Geschenke, es gibt Pokale, es gibt Urkunden und es gibt, und das ist das Wichtigste, eine Lotatio. Anerkennende Worte für den Mitarbeiter, der ungeheuerwertvoll ist. Gibt es keine ordentliche Reinigung? Ist die Hygiene schlecht? Ist die Hygiene schlecht? Werden früher Krankheiten ausbrechen? Es ging uns allen schlechter, ordentlich gereinigt werden.

4:16 Und ganz wichtig ist, dass auch der Vertreter des Auftraggebers eine kleine Würdigung spricht, kleine Lotatio hält. Dann sieht auch er, wie wichtig die Menschen sind, die man oft nicht sieht, wenn manche Auftraggeber sagen, ich möchte Reinigung nur außerhalb der Dienstzeit und nicht innerhalb der Dienstzeit. Das ist uns auch ein großes Anliegen der gesamten Branche und auch der Firma Raiwag zu versuchen, mehr Tagreinigung zu bekommen. Das ist erstens eine Garantie, dass man zufrieden ist, weil in der direkten Kommunikation sagt man sofort, was man besser machen soll. Und zweitens bekommen die Mitarbeiter dann einen

4:50 einkommensakzeptablen Job, dann können sie von dem Job leben. So müssen viele Reinigungsmitarbeiter zwei Jobs annehmen, zwei, drei Stunden Jobs und haben trotzdem keine 40-Stunden-Woche. Wir wären im höchsten Maß interessiert, 40 Stunden Arbeitskräfte zu beschäftigen, wenn der Kunde das erlaubt. Eines habe ich unten noch gesehen, was mir sehr gut gefallen hat, das war der 1000-Euro-Bonus für Studierende, also Mitarbeiter mit studierenden Kindern. Inwieweit sehen Sie das denn im Allgemeinen als Verpflichtung für einen Unternehmer auch an, Bildungsangebote zu einer Seite zu schaffen und auf der anderen Seite zu fördern, einfach als, sage ich jetzt,

5:32 im S für ESG, einfach als Social Responsibility? Ich glaube, jeder Arbeitgeber hat die Verpflichtung, Wissen zu fördern, Ausbildung zu fördern, lebenslanges Lernen ist so ein Schlagwort. Aber wir alles tun gut daran, wenn wir jeden Tag versuchen, etwas zu lernen, sei es durchlesen. Ich selbst sitze am Wochenende oft bis zu vier Stunden und lese Fachliteratur, sonstige Informationen einfach, um zu prüfen, was kann man davon für das Unternehmen nutzbar machen. Und die Idee mit der Raiwag Foundation ist mir gekommen, dem ich vor einiger Zeit unseren Lagerleiter getroffen habe der mir stolz erzählt hat,

6:11 dass seine Tochter Just studiert und gesagt toll, machen Sie? Er hat vier Kinder, hat noch nie Schulden gemacht und er ist ganz stolz darauf. Da kam ich auf die Idee, die Raiwag Foundation ins Leben zu rufen, war gar nicht so einfach, denn wir mussten jetzt eine Struktur schaffen, dass der Dienstnehmer den Betrag netto bekommt, sonst wäre das Vorteil aus Dienstverwendung gewesen, wäre zu Versteuern gewesen, das Unternehmen hätte Kosten gehabt, so können wir das netto zahlen. 1.000 Euro sind nicht viel, wenn die einen sagen, auf der anderen Seite ist es oft die Hälfte eines Monatslohns und wir wollen alle jene Eltern,

6:43 überwiegend sind es Frauen, belohnen, die ihre Kinder an eine Fachhochschule schicken oder an eine Universität schicken. Kriterium ist ein Jahr Zugehörigkeit bei der Raiwag und das ist das eine Kriterium und das zweite ist ein Jahr Studienzeit. Wenn das absolviert ist, laden wir die Eltern ein mit Tochter oder Sohn und sind sehr glücklich und froh, dass wir hier einen Bonus weitergeben können, an die Mutter überwiegen und wenn das Studium abgeschlossen ist, erlauben wir uns wieder einzuladen, feiern eigentlich den Abschluss und können nochmal 1.000 Euro netto überweisen aus der Raiwag Foundation.

7:21 Wir haben das glaube ich schon fast 25 mal gemacht und wir freuen uns sehr, denn Bildung ist so ziemlich das Wichtigste, was man Kindern mitgeben kann. Wir haben jetzt sehr viel darüber geredet, Leitbetriebe aus der 2025, wie viel sie im Unternehmen tun, ich bin wirklich beeindruckt, vielleicht gibt es noch einen kurzen Ausblick, was wird denn da noch alles kommen um Leitbetriebe 26 dass wir uns wieder treffen können oder 27? Wie vorhin erwähnt, darf nicht aufhören ständig nachzudenken, was man besser machen kann, welche Themen, ich möchte noch ergänzen, dass zur Mitarbeiterbindung ja auch zählt,

7:57 dass Mitarbeiter am Erfolg beteiligt sind. Das heißt, bei der Raiwag ist es so dass jeder Countrymanager jedes Jahr vom EBIT, von dem Erfolg, er ganz wesentlich mit der Wirtschaft in einen Bonus bekommt. Das ist deshalb auch gerecht, weil er ja wesentliche Treibkraft ist, diese Entwicklung, auch da sind wir stolz und wir haben ein Programm entwickelt mit Bonifikationen, wo jedes Monat die Manager sich treffen zum monatlichen Meeting und wir werden nach gewissen Kriterien, sind wir in der Lage jedes Monat Bonifikationen an einzelnen Manager, die besondere Kriterien erfüllt haben, zu schütten. Auch das ist ein Mitarbeiterbindungsprogramm und ist

8:39 eigentlich aus meiner Sicht gerecht, denn es ist belohnt die Tüchtigen und die Tüchtigen gehören belohnt, damit sie als Vorbild für die nicht so Tüchtigen gelten, dass die auch so tüchtig werden. Das war ein perfektes Schlusswort. Dankeschön.

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