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Diversität und Inklusion als Schlüssel zum Unternehmenserfolg: Erkenntnisse von DELTA

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In einem Interview diskutierten Wolfgang Gomernik und Wolfgang Kradischnig von DELTA, einem führenden Unternehmen in der Bauarchitektur- und Immobilienbranche, die Bedeutung von Gleichstellung, Diversität und Inklusion für den Unternehmenserfolg.

Die Perspektive von DELTA

DELTA betrachtet Diversität und Inklusion als ethische und ökonomische Notwendigkeit. Kradischnig betont: “Es ist nicht nur eine Frage der Ethik, sondern auch der Ökonomie.”

Wissenschaftliche Erkenntnisse

Studien bestätigen die Vorteile von Diversität und Inklusion:

  1. Finanzielle Performance: Der Gender 3000 Bericht der Credit Suisse (2021) zeigt eine positive Korrelation zwischen Geschlechtervielfalt in Führungspositionen und verbesserter Kapitalrendite.
  2. Profitabilität: Eine McKinsey-Studie (2020) belegt, dass Unternehmen mit ausgeprägter Gender Diversity eine 25% höhere Wahrscheinlichkeit haben, überdurchschnittlich profitabel zu sein.
  3. Innovationskraft: Die Accenture-Studie “Equality = Innovation” zeigt, dass in Unternehmen mit Fokus auf Inklusion die Innovationsbereitschaft fünfmal höher ist.
  4. Entscheidungsqualität: Laut Cloverpop treffen diverse Teams in 87% der Fälle bessere Entscheidungen.

Umsetzung bei DELTA

DELTA implementiert diese Erkenntnisse durch:

  1. Förderung der Chancengleichheit
  2. Bildung vielfältiger Teams
  3. Nutzung internationaler Perspektiven
  4. Vorbildfunktion des Ukraine-Teams

Schlussfolgerungen und Ausblick

Diversität und Inklusion sind entscheidende Faktoren für Innovation, Entscheidungsfindung und wirtschaftlichen Erfolg. Unternehmen, die diese Prinzipien in ihre Strategie integrieren, sind besser für zukünftige Herausforderungen gerüstet.

In der Bauarchitektur- und Immobilienbranche kann eine diverse Belegschaft zu innovativeren und inklusiveren Lösungen führen, die der gesamten Gesellschaft zugutekommen. Die Umsetzung von Diversitäts- und Inklusionsstrategien bleibt eine kontinuierliche Aufgabe für Unternehmen.


Transkript

0:06 Wir hatten dann noch einen Schwerpunkt, ist Frauen in der Bauarchitektur und Immobilienbranche. Dass Delta da auf Gleichstellung und sich mit diesem Thema befasst und sehr darauf achtet, das wissen wir. Das ist auch gut aus menschlicher und glaube ich auch menschenrechtlicher Sicht, sich mit dem Thema zu befassen. Ich würde gerne aber auch vielleicht mit einem ökonomischen Auge einmal drauf schauen., dass durch andere Denkweisen mehr Ideenreichtum, mehr Innovationskraft ein Asset ist, das damit in Unternehmen kommt, das dem Wirtschaftsstandort Europa einen Vorteil bieten

0:46 kann? Also definitiv aus meiner Sicht sind die Weichen gestellt und wir fahren ja in die Richtung, es muss einfach völlige Chancengleichheit für Frauen und Männer geben und auch für verschiedene Altersstufen, für verschiedene Kulturzugehörigkeiten. ist die große Chance hier für uns, wenn wir die Diversität voll ausschöpfen, dann haben wir das maximale Lösungspotenzial für Probleme, die es gibt. Das heißt, für uns ist es, weil du es angesprochen hast Gerhard,

Vollständiges Transkript anzeigen

1:27 für uns ist es nicht nur eine Frage der Ethik und des inneren Selbstverständnisses, sondern es ist auch eine Frage der Ökonomie, dass wir, das sehen wir an unseren weiblichen Mitarbeiterinnen, an unseren jungen Menschen, die bei uns sind, dass wir diese Vielfalt brauchen, um zu guten Lösungen zu kommen, um zu guten Innovationen zu kommen, um uns auch als Gesamtorganisation am Puls des Lebens weiterzuentwickeln und nicht irgendwo eine abgehobene,

2:07 abgeschottete Einheit von einigen weisen Männern zu werden. Wir müssen das Leben das draußen passiert, Unternehmen abbilden. Dann können wir erfolgreich wirtschaften. Diversität, ja, das nächste und gleichzeitig nicht nur in der Abfolge der zeitlichen das nächste, aber genauso Inklusion. Es braucht vielfältige Teams, es braucht diverse Teams, um die Herausforderungen der Zukunft zu lösen, um die Kundinnen und Kunden zu verstehen. Gegenüber sitzen uns genauso diverse und immer vielfältige Teams. Und das ist gut

2:48 So. Und da hilft uns, möchte ich sagen, und Wolfgang ist ja verantwortlich für den internationalen Bereich, da hilft uns sehr stark unsere Internationalität. Weil da sind wir einfach Tag ein Tag aus gefordert durch das Zusammenspiel mit anderen Kulturen, mit anderen Sprachen, da sind wir immer gefordert, auf andere Bedingungen einzustellen. Und ich möchte wirklich erwähnen, für mich ist unser Ukraine-Team, ist für mich ja sowieso ein Rollmodel, was Anpassungsfähigkeit, Resilienz betrifft, auch Diversität betrifft, die sind einfach ein Vorbild für die gesamte Gruppe, unsere Frauschaft und Mannschaft in der Ukraine.

3:31 Schön gesagt. Nichts hinzuzuführen.

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