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Vom Wirtschaftsstudenten zum Geschäftsführer – Der Werdegang von Stephan Pasquali bei 3SI Immogroup

01.Jul.2025

3 Minuten

Die Immobilienbranche ist geprägt von verschiedensten Unternehmensstrukturen – von großen institutionellen Investoren bis hin zu familiengeführten Betrieben. In unserer aktuellen #OfficeTalk Folge gewährt Stephan Pasquali, Geschäftsführer Neubau bei der Wiener 3SI Immogroup, Einblicke in seinen beruflichen Werdegang und die Vorzüge eines eigentümergeführten Unternehmens, als Arbeitgeber, in Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen.

Der unkonventionelle Einstieg in die Branche

„Abgeschlossen habe ich mein Studium nicht. Ich bin so richtig reingerutscht in die Immobilienbranche", erklärt Pasquali mit bemerkenswerter Offenheit zu Beginn des Gesprächs. Nach einem nicht beendeten Wirtschaftsstudium an der Wirtschaftsuniversität Wien fand er seinen Weg in die Immobilienbranche über eine Position als Investmentmakler. Der familiäre Hintergrund – Immobilien im Unternehmenskreis seiner Eltern – schuf dabei eine gewisse Grundaffinität zum Thema.

Sein beruflicher Werdegang zeichnet sich durch eine bemerkenswerte Vielfalt aus. „Ich habe eben sowohl bei kleineren Firmen in der Branche, wie auch bei großen Immobilienmaklern mit über 100 Mitarbeitern arbeiten dürfen und dann auch privat geführten und auch institutionellen Projektentwickler", resümiert Pasquali seine Karrierestationen, die ihm einen umfassenden Einblick in verschiedene Unternehmensstrukturen und Arbeitsweisen der Branche ermöglichten.

Die Vorzüge eines eigentümergeführten Unternehmens

Besonders aufschlussreich sind Pasqualis Ausführungen zu den Vorteilen eines familiengeführten Unternehmens wie der 3SI Immogroup. „Für mich ist die wirklich ein idealer Arbeitgeber. Es macht wirklich Spaß", betont er. Die Unternehmerfamilie Schmidt – Vater Harald mit den Söhnen Michael und Claus – prägen dabei die Unternehmenskultur maßgeblich.

Was Pasquali besonders schätzt: „Man merkt aber, es ist ein Familienunternehmen und es agiert nicht immer, Gott sei Dank, wie eben der klassische institutionelle Investor Projektentwickler."  Diese Aussage verdeutlicht einen wesentlichen Unterschied in der strategischen Ausrichtung – während institutionelle Investoren oft kurzfristige Renditeerwartungen verfolgen, können familiengeführte Unternehmen langfristiger und nachhaltiger agieren.

Sicherheit versus Selbstständigkeit

Die letzten Jahre haben die Immobilienbranche vor erhebliche Herausforderungen gestellt. In diesem Kontext wurden Pasquali auch Fragen zur eigenen unternehmerischen Ambition gestellt – ein Trend, der in der Branche durchaus zu beobachten war: Profis, die aus großen Unternehmen aussteigen, um eigene Projekte zu entwickeln.

Seine klare Position dazu: „Die Entwicklung der letzten drei Jahre hat mich bestätigt, dass ich lieber aus diesem Sicherheitsgefühl heraus Angestellter bin. Sehr viele haben viel Geld verdient, aber einige haben alles verloren." Diese nüchterne Einschätzung zeugt von einem realistischen Blick auf die Risiken der Selbstständigkeit in einem volatilen Marktumfeld.

Erfolgsfaktoren in der Immobilienbranche

Pasquali betont die Komplexität der Anforderungen für nachhaltigen Erfolg in der Branche: „Es braucht doch auch mehr als die Projektentwicklung, auch die Finanzerfahrung etc. Es ist wirklich umfassend. Das Wissen, was man benötigt, um wirklich nachhaltig und langfristig erfolgreich in der Immobilienbranche sein zu können."

Diese Einschätzung unterstreicht die Notwendigkeit eines breiten Kompetenzspektrums – von Projektentwicklung über Finanzierung bis hin zu rechtlichem Know-how – als Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Karriere im Immobiliensektor.

Ausblick: Kontinuität statt Veränderung

Befragt nach seinen Zukunftsperspektiven für die nächsten fünf Jahre, antwortet Pasquali mit bemerkenswerter Klarheit: „Genau dort, wo ich jetzt bin." Die Zufriedenheit mit seiner aktuellen Position und dem Arbeitsumfeld bei 3SI ist unverkennbar: „Ich bin total happy. Macht Spaß."

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und ständiger Veränderung ist diese Perspektive der Kontinuität und Stabilität bemerkenswert – und möglicherweise ein weiterer Vorteil familiengeführter Unternehmen, die langfristige Mitarbeiterbindung ermöglichen und fördern.

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