Auch die Immobilienwirtschaft ist mit dem Phänomen der VUCA World konfrontiert. „Volatile“, „uncertain“, „complex“ und „ambiguous“ – so wird die moderne Welt beschrieben. Das Tempo des Wandels ist rasant; Vorhersagen scheinen unmöglich; die gesellschaftliche Vielfalt und detaillierte Normierungen erschweren klare Entscheidungen; Ursache und Wirkung sind schwer voneinander zu unterscheiden. Zinsentwicklung, schnell ändernde Gewohnheiten der Nutzer, kürzere Nutzungszyklen und wie man damit umgehen kann, das sind die Themen, welche die Immobilienexperten beschäftigen.
Die Top 10
- Nutzungszyklen werden immer kürzer – Die Projektentwicklung ist gefordert, Flächen von Beginn an flexibel zu halten und verschiedene Nachnutzungen zu ermöglichen: Flexibilität, Kühlung ohne Technik, Smarte Grundrisse und Steuerungsmöglichkeiten sind gefragt. Intelligente Gebäude braucht der Markt. Neue Nutzungskonzepte durch digitale Plattformen wie „WeWork“ oder „airbnb“ können hier helfen.
- Innovation, Digitalisierung und Automatisierung – Die Bau- und Immobilienwirtschaft funktioniert immer noch nach alten Mustern. Industrielle Vorfertigung am Bau soll den Bauprozess verändern. Dies birgt immense Kosten- und Zeit- Einsparungspotentiale, schränkt aber auch in Architektur und Möglichkeiten der Individualisierung ein. Innovation wird durch die Förderung im eigenen Unternehmen und durch die Einbeziehung von Proptechs geschaffen.
- Mobilitätskonzepte verändern Anforderung an die Immobilie – Das eigene Auto ist ein Konzept mit Ablaufdatum. Schon jetzt ist jungen Menschen das Auto immer weniger wichtig. Weniger Stellplätze werden benötigt. Was kann man aus den viel zu großzügig bemessen Parkmöglichkeiten im Bestand machen? Es ergeben sich auch Chancen durch das Miteinbeziehen von neuen Mobilitätskonzepten in neue Immobilien.
- BIM – Kosten und Nutzen von BIM entstehen in unterschiedlichen Phasen des Lebenszyklus, und das bremst die Durchdringung, obwohl ab 2018 alle öffentlichen Projekte mit BIM abgewickelt werden müssen.
- Neue Wohnformen und Leistbarkeit – Wohnbedürfnisse, Wohnungsformen und -größen ändern sich. Kleine Wohnungsgrößen erhöhen den Betreuungsaufwand. Wohnungen leistbar zu bauen ist durch die vielen öffentlichen Auflagen schwierig.
- Unternehmenskultur – Unternehmen müssen schnell reagieren und gut abgestimmt sein. Es wird schwieriger, die richtigen Leute zu finden und an das Unternehmen zu binden. Gemeinsame Werte im Unternehmen sollen offene und klare Kommunikation ermöglichen.
- Die Politik fordert viel und agiert sprunghaft – Egal ob es um Mietrecht, Flächenwidmung, Umweltrichtlinien, soziale Vorgaben usw. geht, verlangt die Politik viel Kooperation. Z.B. sollen Startups in neuen Projekten günstige Flächen zur Verfügung gestellt werden. Rechtsicherheit scheint bei gewidmeten Flächen nicht gegeben.
- Steigende Grundstückspreise und Baupreise – Was gestern zu teuer war, ist heute Okkasion. Noch lässt sich alles wiederverkaufen, und dadurch bleibt bei manchen Projekten der Faktor Nachhaltigkeit auf der Strecke. Doch was passiert mit Gebäuden, die nicht flexibel und mit qualitativen Abstrichen gebaut wurden, wenn die Zinsen steigen und Immobilienpreise fallen? Das Thema Umnutzung gewinnt an Bedeutung.
- Steigende Komplexität der Projekte, vor allem im Bereich der Quartiersentwicklung – Quartiersentwicklung wird durch viele Aspekte sehr komplex. Umweltrichtlinien, soziale und ökonomische Auflagen, technische Herausforderungen sind nur wenige der zahlreichen Einflussfaktoren.
- Was passiert nach der Entschleunigung des Booms? – Was passiert, wenn Zinsanhebung, Preissenkungen und vielleicht auch noch das Scheitern eines der Big Player am Markt die Stimmung zum Kippen bringen? Der Markt ist zwar durch ausreichend Eigenkapital zu einem gewissen Grad abgesichert, doch bergen der starke Kapitaldruck am Anlageimmobilienmarkt sowie riskante Investments durchaus Gefahren.
[divider layout=”1″ color=”black”]Teilnehmer[/divider]
- DI Gerald Beck, ehemaliger Geschäftsführer, STRABAG Real Estate GmbH
- DI Marc Guido Höhne, Geschäftsführer, Drees & Sommer
- Andreas Holler B.Sc, Geschäftsführer, BUWOG Group
- KR Christian Hrdliczka, Business Development, RE/MAX Austria
- Mag. Dr. Alexander Kopecek, Vorstand, Wien 3420 Aspern Development AG
- Dr. Andreas Köttl, CEO, value one holding AG
- Ing. Wolfgang Kurzacz-Dörflinger, Leiter Asset Management Österreich, CA Immobilien Anlagen AG
- Mag. Ernst Machart, Vorsitzender des Vorstands IWS Town Town
- Dr. Eugen Otto, Eigentümer, Otto Immobilien
- DI Michael Pech MRICS, Vorstandsmitglied, Österreichisches Siedlungswerk Gemeinnützige Wohnungsaktiengesellschaft
- Herwig Michael Peham, MRICS, Leitung Investment und Prokurist, EHL Immobilien GmbH
- KR Georg Spiegelfeld, MRICS, REV, Geschäftsführer, Spiegelfeld Immobilien GmbH
- Mag. Christian Traunfellner, Country Manager Operations Austria, Immofinanz AG
- MMag. Peter Christian Ulm, MRICS, Vorsitzender des Vorstands, CEO, 6B47 Real Estate Investors AG