Das neue Jahr startet mit einer wirtschaftlichen Realität, die viele Unternehmen stärker fordern wird als bisher erwartet. Der Mittelstand – traditionell das Rückgrat der heimischen Wirtschaft – steht vor einem herausfordernden Umfeld: hohe Finanzierungskosten, sinkende Konsumlaune, regulatorische Unsicherheiten und stagnierende Erträge treffen besonders jene Betriebe, die mit schmalen Margen und steigendem Kostendruck kämpfen – etwa in der Bauwirtschaft, im produzierenden Gewerbe, im Handel oder im Energiebereich.
„Der Mittelstand steht vor einem Jahr, das härter werden könnte als erwartet“, sagt Matthias Ortner, Equity Partner bei Advicum Consulting. „Jetzt ist nicht die Zeit für Durchhalteparolen, sondern für strategisches Handeln.“ Die Themen Restrukturierung und Neuausrichtung rücken damit stärker denn je in den Fokus – nicht aus der Defensive, sondern als bewusste, zukunftsgerichtete Entscheidung.
Zugleich zeigen aktuelle Daten, wie ernst die Lage ist: Laut der globalen Insolvenzstudie von Allianz Trade* steigen die Unternehmensinsolvenzen weltweit 2025 um +6 %, 2026 sogar um weitere +5 %. In Österreich dürfte die Zahl der Firmenpleiten 2025 beinahe das Rekordniveau von 2005 (7.050 Fälle) erreichen. Auch wenn für 2026 ein leichter Rückgang (um ca. 5 %) erwartet wird, bleibt das Insolvenzniveau hoch – rund 30 % über dem Vorkrisenschnitt. Selbst 2027 dürfte es noch um 18 % höher liegen.
2026: Das Jahr der wirtschaftlichen Ernüchterung?
Auch wenn der politische Jahreswechsel von vorsichtigem Optimismus begleitet wird, bleibt der wirtschaftliche Realitätssinn gefragt. Denn die aktuelle Zahlen- und Faktenlage prognostiziert für das Jahr 2026 eine deutlich gedämpftere Perspektive – ist sich das Team von Advicum Consulting sicher. Ein hohes Zinsniveau, steigende Kosten, eine stagnierende Nachfrage, anhaltend geopolitische Unsicherheiten und ein schwächeres Investitionsklima belasten die heimische wirtschaftliche Entwicklung spürbar. Doch gerade in Phasen wie diesen ist gezielte Restrukturierung nicht nur ein Kriseninstrument, sondern eine Chance zur Neuausrichtung und bedarf gezielte Maßnahmen, wie:
Liquidität sichern: Finanzierungskosten bleiben hoch, Zahlungsausfälle nehmen zu. Entscheidend ist es, finanzielle Puffer zu schaffen – Stichwort „Leading & Lagging“ – und proaktiv das Gespräch mit der Hausbank zu suchen.
Frühwarnsysteme etablieren: Sensibel auf Risiken und Chancen reagieren. Geopolitische Unsicherheiten wirken auch auf lokale Geschäftsmodelle – Szenarioplanung wird zur Pflicht.
Zukunftsinvestments: KI und Digitalisierung nicht als Randthema behandeln, sondern aktiv Zeit und Aufmerksamkeit investieren. Geringe Einstiegskosten können große Hebel erzeugen.
Konzentration auf das Wesentliche: Fokus auf Kernleistungen und zentrale Werttreiber. Geschäftsmodelle gehören 2026 auf den Prüfstand – auch wenn das mitunter unbequem ist.
„Viele Unternehmen operieren bereits nahe der Belastungsgrenze. 2026 wird zum Jahr der Wahrheit – in dem bestehende Geschäftsmodelle auf den Prüfstand und neu evaluiert gehören“, betont Ortner. Besonders betroffen seien Bau- und Projektfirmen, Produktionsbetriebe, Handelsunternehmen und energieintensive Industrien – doch auch viele andere Branchen spüren die Effekte. Restrukturierung wird dadurch branchenübergreifend zum strategischen Instrument – nicht als Notlösung, sondern als vorausschauender Schritt zur Sicherung unternehmerischer Stabilität.
Normalverbraucher zwischen Inflation und Unsicherheit
Die wirtschaftlichen Auswirkungen treffen auch private Haushalte direkt. Energie- und Wohnkosten bleiben hoch, die reale Kaufkraft sinkt weiter – nicht zuletzt durch den anhaltenden Inflationsdruck. Gleichzeitig steigen Finanzierungskosten, Investitionslaune und Konsumfreude nehmen ab. Die zunehmende Unsicherheit am Arbeitsmarkt verstärkt diese Entwicklung.
„Die Konsumenten werden deutlich zurückhaltender – und genau das trifft den Mittelstand, der stark von privater Nachfrage abhängt“, erklärt Ortner. Besonders im Handel, im Tourismus und in konsumgetriebenen Dienstleistungen waren die Folgen bereits in den vergangenen Jahren deutlich spürbar.
Restrukturieren, bevor der Druck entscheidet
Als vom Industriemagazin 2025/26 ausgezeichnete Nummer 1 im Bereich Restrukturierungen beobachtet Advicum Consulting die aktuellen wirtschaftlichen Spannungen mit wachsender Sorge – aber auch mit einer klaren Strategie. Die Kombination aus sinkendem Konsum, verschobenen Investitionen und steigenden Strukturkosten erhöht den Handlungsdruck in vielen Unternehmen.
„2026 wird ein Jahr, in dem Unternehmen Risiken nicht länger ausblenden können“, sagt Daniel Knuchel, Equity Partner bei Advicum Consulting. „Es geht darum, handlungsfähig zu bleiben – durch klare Zielbilder und schnelle Entscheidungen, durch Fokus auf Wirkung statt Perfektion und durch transparente Kommunikation mit aktiver Einbindung der wichtigsten Stakeholder. Nur so lassen sich klare Analysen, schlanke Strukturen und strategisch kluge Maßnahmen erfolgreich umsetzen.“ Advicum Consulting unterstützt Unternehmen genau an diesem Punkt: von der fundierten Bewertung des Status quo über die Entwicklung maßgeschneiderter Maßnahmen bis zur erfolgreichen Umsetzung.
* Die Insolvenzstudie von Allianz Trade ist hier einsehbar: https://acredia.at/wp-content/uploads/2025/10/2025_10_21_Insolvencies_AZT.pdf