Airbnb, Hotels, Resorts – Tourismusimmobilien am Prüfstand
Trotz geopolitischer Unsicherheiten und konjunktureller Herausforderungen bleibt der Sektor insgesamt widerstandsfähig. Ein moderates Umsatzwachstum und mäßig steigende Investitionsbereitschaft lassen auf eine sukzessive Erholung hoffen – auch wenn steigende Kosten und ein herausforderndes Konsumklima für nach wie vor schwächelnde EBITDAs im operativen Betrieb sorgen.
Die Jahre 2025 und 2026 – bieten neben den Herausforderungen am Hotelmarkt aber auch viele Chancen.
Wir befassen uns unter anderem mit folgenden Themen:
Prognosen haben derzeit nur eine kurze Halbwertszeit – von welchen externen Faktoren hängen die weiteren Entwicklungen ab? Wie lassen sich die Risiken einschränken?
Hotels, Resorts, AirBnB – welche Nächtigungsmöglichkeiten sprechen welche Zielgruppe an?
Mit 18,9 Millionen Nächtigungen erzielte Wien einen neuen Rekord und hat zum ersten Mal mehr Übernachtungen als 2019. Wie stellt sich der Tourismus im ersten Halbjahr dar? Werden neue Zielgruppen erschlossen?
Wie sieht der Markt in den anderen europäischen Ländern aus? Auslastung und Buchungsverhalten zeigen im europäischen Vergleich ein differenziertes Bild.
Das Transaktionsvolumen lag in Österreich mit 350 Millionen Euro etwa 25 % unter dem 10-Jahres-Durchschnitt. Mit nachlassender Zinsbelastung und leicht wachsendem Bankeninteresse zeigten sich erste Anzeichen einer Erholung der Investitionslandschaft, besonders in Schlüsselmärkten und im Luxussegment. Mit welcher Entwicklung rechnet man heuer am Investmentmarkt?
Unter welchen Voraussetzungen kaufen die Investoren, wie internationale Fonds oder Private-Equity-Investoren?
Wie wirkt sich in Österreich das dritte Jahr der Rezession aus?
Wie werden Expansionsstrategien vorangetrieben?
Wie werden die Hotels aktuell bewertet? Welche Unterschiede gibt es zwischen Business- und Ferien-Hotels?
Zeigen die Umsätze pro verfügbarem Zimmer nach oben oder nach unten?
Steigende Personal-, Wareneinsatz- und Energiekosten drückten 2024 oftmals die Profitabilität. Die hohe Mitarbeiterfluktuation und vielerorts fehlende Mitarbeiter verschärften strukturelle Probleme. Wie gehen die Eigentümer und Betreiber in Zukunft damit um?
2025 muss die Hotellerie ihre digitalen Fähigkeiten weiterentwickeln, um agiler und wettbewerbsfähiger zu werden.
ESG-Kriterien sind nicht mehr nur ein Pluspunkt – sie sind eine Grundvoraussetzung für Investoren und Banken.
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02.07.2025
Weiter gedacht … Franz Kafka, die Projektentwicklung und 2027
Da es hin und wieder Anfragen in der Redaktion gibt, warum wir auf der Immobilien-Redaktion zum Beispiel auch Spatenstiche von Wohnobjekten veröffentlichen, später über die Dachgleiche berichten und dann noch, wenn sie fertiggestellt sind, hier der Grund:
01.07.2025
Vom Wirtschaftsstudenten zum Geschäftsführer – Der Werdegang von Stephan Pasquali bei 3SI Immogroup
Die Immobilienbranche ist geprägt von verschiedensten Unternehmensstrukturen – von großen institutionellen Investoren bis hin zu familiengeführten Betrieben. In unserer aktuellen #OfficeTalk Folge gewährt Stephan Pasquali, Geschäftsführer Neubau bei der Wiener 3SI Immogroup, Einblicke in seinen beruflichen Werdegang und die Vorzüge eines eigentümergeführten Unternehmens, als Arbeitgeber, in Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen.
28.06.2025
Die Kraft der Räume – Juli
Farbe des Monats: GELB/GOLD – Zahl des Monats: 519 71 48 – Thema des Monats: Mein Weg zum s p a c e– clearing© als Lebensaufgabe – Motto des Monats: Ich anerkenne meine Macht, und meinen Willen
Videokapitel:
26.5.2020 Hotel Spezial – wir lassen fünf Jahre Revue passieren
Hotel – die Veränderung der rechtlichen Rahmenbedingungen in den letzten fünf Jahren
JPI Hospitality Advisory – eine Idee zu Beginn der Corona-Krise
Finanzierung mit lokalen Banken
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Welche Hotels werden in Österreich gesucht und welche Sparten?
Verkauf ohne Betreiber ist vorteilhafter als mit Betreiber
Sind Serviced-Apartment-Anbieter schon tauglich für Institutionelle?
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Hotelinvestoren achten nicht mehr auf die Top-Line sondern auf die Bottom-Line
Wichtig ist, dass der Betreiber einen soliden Hintergrund hat
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Es wird spannend, wie die Finanzierung von Hotelprojekten weitergehen wird
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Was ist ein gesunder LCR (Lease Coverage Ratio) bei Ferienhotellerie?
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Ein klassisches Beispiel von Nachhaltigkeit – Kombination von Spirit und Kostendruck
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Lessons Learned im Hotelbereich
Prognosen für die Zukunft aus Gäste- und Investorensicht
Bleib flexibel!
Wo ich gerne Urlaub mache, dort investiere ich auch
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27.05.2025
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