Erfolgsstrategien für ImmoUnternehmen in schweren Zeiten
Schwierige Zeiten – um jetzt nicht von Krisen zu sprechen – bergen immer Herausforderungen. Allerdings öffnen sie auch die Möglichkeiten für neue Ideen und Chancen. 2024 ist für Unternehmen kein einfaches Jahr. Hohe Rohstoff- und Energiekosten, ein hart umkämpfter Arbeitsmarkt und abwartende KäuferInnen sind nur einige der Herausforderungen. Doch eben jene schwierigen Zeiten sind es auch, die gute Unternehmer zu nutzen wissen.
Diejenigen Firmen werden am besten die Situation schaffen, die sich am besten anpassen können – das scheint plötzlich auch für die Immobilienwirtschaft eine hohe Relevanz zu haben. Gerade in unsicheren Zeiten ist es wichtig, eben dieser Zeit einen Schritt voraus zu sein und sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auf alles vorbereitet ist, was auf Sie zukommt.
Es ist bedeutsam, neue Wege zu gehen. Um Krisen zu bewältigen, aber auch, um für zukünftige schwierige Zeiten gewappnet zu sein. Daher müssen Unternehmen in der Lage sein, Krisen kontinuierlich zu erkennen und entsprechend reagieren zu können. Innovationsmanagement und -strategien können hierbei maßgeblich dazu beitragen.
Wo können die Unternehmen ansetzen, um sich in der aktuellen Situation zu positionieren?
Welche kurzfristigen und welche langfristigen Strategien bringen derzeit die Erfolge?
Wie wichtig ist in schwierigen Zeiten der Beruf als Berufung?
Vorausplanung und Umdenken als Treiber für die Zukunft.
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11.04.2025
Das Bauwerksbuch für Bestandsimmobilien in Wien – sinnvolle Bürokratie?
Bis 2030 müssen alle Häuser in Wien mit einem Baujahr vor 1945 in einem Bauwerksbuch erfasst sein. Für Gründerzeitzinshäuser muss ein solches Bauwerksbuch spätestens am 31.12.2027 vorliegen. Noch etwas länger haben Eigentümerinnen und Eigentümer von Häusern Zeit, die zwischen 1.1.1919 und 1.1.1945 errichtet wurden. Für sie lautet der Stichtag 31.12.2030. Wir sprechen mit Helga Noack, geschäftsführende Gesellschafterin von DenkMalNeo, über dieses Thema, das angesichts der näherkommenden Fristabläufe an Bedeutung gewinnt.
10.04.2025
Peter Engert zur EU-Gebäuderichtlinie: Nachhaltige Immobilienentwicklung und Elektromobilität im Fokus
Auf dem E-Mobility Talk von Smatrics präsentierte Peter Engert, Geschäftsführer der Österreichischen Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (ÖGNI), seine Perspektive zur aktuellen Entwicklung im Bereich nachhaltiger Gebäude und der Integration von Elektromobilität. Der folgende Beitrag fasst seine wesentlichen Aussagen zusammen.
09.04.2025
Verbund-Geschäftsführer Martin Wagner zur Energiewende: Batteriespeicher und Elektromobilität als Schlüsselkomponenten
Die EU-Gebäuderichtlinie als Motor für die Mobilitätswende steht im Mittelpunkt der Überlegungen von Martin Wagner, Geschäftsführer der Verbund Energie Business. In einer aktuellen Stellungnahme erläutert Wagner die strategische Ausrichtung des Energieunternehmens und betont die Bedeutung der Ladeinfrastruktur in Wohn- und Arbeitsgebäuden für das Gelingen der Energiewende.
Videokapitel:
Status Quo in der Projektentwicklung – das Vertrauen der Kunden ist gesunken
Die Immobilienbranche muss mit multiplen Krisenfaktoren leben
Die Probleme beim Endverbraucher flachen ab, aber die Insolvenzen werden den Markt beschäftigen
Umstrukturierungen sind im Augenblick ein großes Thema
Langjährige Erfahrung macht den Erfolg
Mehrere Assetklassen und die Bereiche im Unternehmen aufteilen
Gebührenentlastung belastet aktuell die Bauträger
Welche Assetklassen und Projekte sind derzeit interessant und bringen Erfolg?
Fortbestandsprognose – wie kann eine Restrukturierung erfolgreich sein?
Erfolgreiche Umstrukturierung – Projekte und Rahmenbedingungen relativieren
Banken reagieren sehr unterschiedlich
Nur wenige Baugenehmigungen - Umstrukturierungen können daher erfolgreich sein.
Präventives Restrukturierungsverfahren–Intercompany-Verbindlichkeiten und -Verflechtungen
Fingerspitzengefühl, Interessenabwägung und juristisches Wissen sind notwendig für den Erfolg
Interessenlagen sind oftmals sehr unterschiedlich
Geld ist am Markt vorhanden und das Interesse an Projekten auch
Strukturierter Abverkauf um die Immobilienwerte zu sichern
Die komplexe Situation wird sich noch länger darstellen – Bodenbildung bei den Preisen noch nicht erreicht
Wie führen interne Strategien und Strukturierungen in den Unternehmen zum Erfolg?
Haben Familienunternehmen Vorteile in der aktuellen Situation?
Bei besonderen Immobilien bewegen sich die Preise nicht
Was können Bauträger jetzt machen, wenn sich die Situation zuspitzt?
Krisen vorzeitig erkennen und offen agieren
Erfolgreiche Unternehmen – der Beruf als Berufung
Die Entwicklung der Immobilie ist wieder wichtiger - wir werden uns zu den Wurzeln der Projektentwicklung bewegen
Jede Krise ist ein Innovationsbeschleuniger und hat auch ein positives Momentum
Die Krise ist die Chance der Zukunft
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07.05.2024
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